Buchtipps und Rezensionen

Nils Pfläging, Campus-Verlag 2006
Das Buch stellt den Unternehmensmodellen, die auf Weisungen, Kontrolle, Organigrammstruktur, starren Zielvorgaben, Plan-Ist-Vergleich und Budgets basieren, ein Modell gegenüber, in dessen Mittelpunkt der selbstmotivierte und selbstverantwortliche Mitarbeiter steht. Entscheidungen werden mit maximaler Kundennähe und auf niedrigstmöglicher Ebene getroffen und die Aufgabe von ehemals zentralen Abteilungen wie z.B. Personalabteilung, liegt nun in der Dienstleistung. Die Thesen sind spannend und ungewohnt. Die Leistungsverantwortung wird von oben direkt an dieTeams übertragen. Und auch die Entscheidungen werden immer auf der niedrigstmöglichen Ebene getroffen. Jeder Mitarbeiter wird zum"Unternehmer" in einem Aktionsfeld, das Teil eines größeren kollegialen Netzwerkes ist. Durch zwölf Praxisbeispiele aus aller Welt (u.a.  ALDI und die Drogeriekette dm), bekommt der Leser einen guten Einblick in die Umsetzung der Prinzipien in die Praxis. Die Schwierigkeiten und das Radikale des Konzeptes werden vor allem dadurch deutlich, dass die vorgestellten Unternehmen sich in einem unterschiedlichen Grad der Umsetzung der zugrundeliegenden Beyond Budgeting-Prinzipien befinden. Die Beispiele zeigen jedoch auch, welche Erfolge bereits durch eine neue Grundhaltung und die Umsetzung von einigen der Prinzipien erreicht werden können.